Edição Paulo Pinhal

Paulo Pinhal

A Secretaria de Cultura de Mogi das Cruzes enfrenta o desafio de gerenciar uma ampla gama de atividades culturais e turísticas com pouco recursos e limitados. Esta multiplicidade de responsabilidades, que abrange turismo, museus, exposições, música, artes plásticas e patrimônio histórico, demanda uma abordagem estruturada e especializada.

A criação de departamentos específicos para cada área, cada um com sua própria verba destinada a ações, não é apenas uma questão organizacional, mas uma necessidade para o desenvolvimento eficaz da cultura na cidade. Um departamento de Turismo, com orçamento próprio, poderia focar na promoção de Mogi das Cruzes como destino cultural, desenvolvendo estratégias para atrair visitantes e melhorar a experiência turística. O setor de Museus, também com verba dedicada, gerenciaria o rico acervo histórico e artístico, desenvolvendo programas educativos e curadorias de exposições. Um departamento debExposições, com seu próprio orçamento, coordenaria mostras diversificadas, estabelecendo parcerias com instituições culturais.

A Música, parte vital da identidade cultural da cidade, mereceria atenção especial e verbas específicas, com um departamento gerenciando festivais, concertos e programas de educação musical. As Artes Plásticas requerem um olhar especializado e recursos próprios para fomentar artistas locais e promover intervenções urbanas. O Patrimônio Histórico e Cultural, apesar de ter uma diretoria, seu orçamento é pequeno e limitado.

O desafio do orçamento geral limitado exige criatividade administrativa na alocação de recursos para cada departamento. A Secretaria poderia explorar modelos de gestão que permitam a especialização e a distribuição eficiente de verbas, como parcerias público-privadas e colaborações com universidades. Uma estrutura departamental bem definida, com orçamentos próprios, também facilitaria a captação de recursos externos, com cada setor desenvolvendo projetos para editais de fomento à cultura.

A integração entre esses departamentos seria fundamental, criando iniciativas que atravessem múltiplas áreas culturais, permitindo o uso otimizado das verbas setoriais. Esta abordagem permitiria uma melhor avaliação do impacto das políticas culturais, com metas claras e indicadores de desempenho para cada setor e seu respectivo orçamento.

Apesar das limitações orçamentárias gerais, uma abordagem especializada e integrada, com verbas setorizadas, pode ser o caminho para elevar Mogi das Cruzes a um novo patamar de excelência cultural. Ao adotar esta estrutura, a Secretaria de Cultura estaria melhor equipada para promover uma vida cultural vibrante e diversificada, otimizando recursos existentes e abrindo novas possibilidades de crescimento e inovação.

Esta reorganização, com departamentos especializados e orçamentos dedicados, não apenas beneficiaria cidadãos e visitantes, mas também fortaleceria a identidade e a economia da cidade. A cultura, em todas as suas formas, é o que dá cor, som e textura à vida em Mogi das Cruzes, e uma gestão eficiente, especializada e com recursos bem distribuídos é crucial para seu florescimento contínuo.